<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- generator="wordpress/2.3.3" -->
<rss version="0.92">
<channel>
	<title>Planowanie</title>
	<link>http://www.minilest.info</link>
	<description>Planowanie - podstawy, rodzaje</description>
	<lastBuildDate>Mon, 15 Sep 2008 14:01:06 +0000</lastBuildDate>
	<docs>http://backend.userland.com/rss092</docs>
	<language>en</language>
	
	<item>
		<title>Podział planowania</title>
		<description><![CDATA[Podział planowania na planowanie operatywne, taktyczne i strategiczne jest często związany z planowaniem bieżącym oraz krótkoterminowym i długoterminowym. Chociaż podstawami planowania operatywnego, taktycznego i strategicznego są w głównej mierze problemy, które powinny być rozwiązywane w różnych przedziałach czasowych w podmiotach gospodarczych, to jednak tego podziału nie można utożsamiać wyłącznie z długością okresu obowiązywania danego rodzaju [...]]]></description>
		<link>http://www.minilest.info/podzial-planowania/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Planowanie operatywne</title>
		<description><![CDATA[Planowanie operatywne jest podstawowym elementem organizacji pracy wewnątrz danej jednostki i wiąże wszystkie odcinki i ogniwa składające się na proces gospodarczy określonej jednostki organizacyjnej w jedną harmonijną całość, by zapewnić jej prawidłowe funkcjonowanie.
]]></description>
		<link>http://www.minilest.info/planowanie-operatywne/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Planowanie strategiczne</title>
		<description><![CDATA[Planowanie strategiczne obejmuje problemy, które wymagają dłuższego okresu ich rozwiązania, zazwyczaj kilkuletniego, dlatego skutki działań podjętych w procesie planowania strategicznego mają charakter trwały i są trudne do odwrócenia. Planowanie strategiczne dotyczy istoty zmian w wielkości jednostki gospodarczej, jej działalności oraz strukturze i tym samym służy osiągnięciu długookresowych celów tej jednostki uwzględniających przewidywane zmiany otoczenia, w [...]]]></description>
		<link>http://www.minilest.info/planowanie-strategiczne/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Planowanie taktyczne</title>
		<description><![CDATA[Planowanie taktyczne obejmuje szeroki zakres działań podmiotu gospodarczego i z reguły nie jest adresowane — jak planowanie operatywne — do szczegółowego wykonawcy, gdyż określa zadanie w formie ogólnej dla całej jednostki gospodarczej. Planowanie to dotyczy okresu dłuższego niż planowanie operatywne, zwykle około jednego roku. W planie taktycznym można wyodrębnić część techniczną, która określa czynniki rzeczowe [...]]]></description>
		<link>http://www.minilest.info/planowanie-taktyczne/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Planowanie</title>
		<description><![CDATA[Planowanie odgrywa istotną rolę w procesie podejmowania decyzji, rozumianym jako opierający się na racjonalnych przesłankach akt wyboru celu lub sposobu działania pożądany z punktu widzenia optymalizacji wyniku funkcjonowania jednostki gospodarczej. Najbardziej istotnym elementem planu jest wybór zadań i środków do ich realizacji i to stanowi, że plan jest sam w sobie efektem określonej decyzji. Plan [...]]]></description>
		<link>http://www.minilest.info/planowanie/</link>
			</item>
	<item>
		<title>Istota planowania</title>
		<description><![CDATA[Istotą planowania jest rozpoznanie przyszłości i określenie w dokumencie nazywanym planem zadań oraz środków nieodzownych do realizacji przyszłych działań gospodarczych określonej jednostki. Plan łączy wszystkie zamierzenia związane z działalnością gospodarczą w jedną całość, aby w konkretnej sytuacji ekonomicznej osiągnąć w optymalnym stopniu założone cele firmy.
]]></description>
		<link>http://www.minilest.info/istota-planowania/</link>
			</item>
</channel>
</rss>
